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发布时间：2021-04-11 14:15:30 阅读：次来源：砂带厂家

依托四优势形双带动效应打造五个现代钢企

为完善集团工程总承包的产业链、整合内部资源、提升总承包能力，2013年12月，北京住总集团推出改革重组重大举措，由工程总承包部代表集团公司对钢结构公司实施全面管理，进行改革重组。至2014年3月21日，该集团工程总承包部举行钢结构公司中层干部竞聘结果暨新任领导班子履职大会。

据了解，该公司改革重组将遵循“一步到位，整体规划，分步实施”原则，形成“两店三厂一中心”的业务布局，打造智力密集、管理密集、技术密集、资金密集、资源密集的现代钢构企业。

依托“四个优势” 形成“双带动”效应

北京住总集团工程总承包部副经理、钢结构公司总经理徐显辉表示，将依托“四个优势”，即十八届三中全会提出的积极发展混合所有制经济和集团改革重组的重大决定的政策优势，集团一体化优势，工程总承包部的业务优势，钢结构公司的专业优势，快速推进改革重组落实到位，做强钢构主营业务，形成“双带动”效应，即总承包带动钢结构，钢结构促进总承包的发展，达到完善总包产业链的最终目标，做大做强集团总部经济，成为集团建安板块的有力支撑和新的盈利平台;通过改革重组，迅速推进生产基地选址建设，快速具备符合资质要求的加工能力，完成住宅产业化基地搬迁，实现集团重大项目推进;加强合作，着力提升高端产品市场份额，构筑以工程总承包带动钢结构专业施工的发展体系，全面提升钢结构公司管理水平，以钢结构公司为母体，丰富发展模式，做强做大主营业务，拓宽企业发展空间。遵循“一步到位，整体规划，分步实施”原则，形成“两店三厂一中心”的业务布局，打造智力密集、管理密集、技术密集、资金密集、资源密集的现代钢构企业。

改革重组期间坚持“三个不变”

据了解，改革重组过程中，工程总承包部将严格落实《工程总承包部代表集团公司对住总钢结构公司实施全面管理的改革重组方案》，遵循“国有资产不流失、经济业务不停顿、职工利益不受损”的重要原则。为确保原有业务和经营工作延续、干部职工思想稳定、改革重组工作平衡有序推进，提出了改革重组期间的三个不变：钢结构公司原领导班子成员职责分工不变，原有管理组织架构及工作流程不变，员工薪酬待遇不变。为做好改革重组工作，他们定期向集团领导小组汇报改革重组工作进展。总部党委两次听取专题汇报，战略谋划钢结构公司后期发展的思路和定位，对集团重大项目推进的三种方案认真研究、同步推进、快速落实。改革重组整体工作计划关门时间不变，钢结构公司新领导班子每周一召开小组例会暨经理办公会，研究落实改革重组推进工作，形成制度化。

改革重组分为“改革重组期间”和“全面实施”两个阶段。在2013年12月至2014年1月的“改革重组期间”研究制定的《钢结构公司改革重组发展方案》是一个重大的阶段性成果。该方案明确提出了钢结构公司的发展方向、目标、定位、实施路径、保障措施、组织机构设置等内容，是钢结构公司未来发展的一个指导性文件。五个职能工作组对比工作计划，组织严密，分工协作，有序推进，成效显著。春节后，钢结构公司改革重组进入“全面实施阶段”。

通过改革重组打造“五个密集”企业

徐显辉表示，改革重组后，将能充分体现市场优势、加工能力优势、管理优势、业务布局优势、人才优势和行业优势。

在钢结构业务发展方向上，将依托住总集团资源优势和工程总承包部业务优势，依托集团特级资质和钢结构一级资质，把民建、桥梁、轨道交通作为主攻的三大领域，积极承建具有高大精尖难的标志性项目。紧密结合住宅产业化项目的推进，积极开拓绿色、节能、环保的住宅钢结构市场。努力实现与徐州东大和美国贝伦公司的合资合作，快速提高钢结构加工能力。加大研发投入，聚集高端人才，努力打造市场竞争力强、盈利水平高的现代化钢结构企业，实现打造智力密集、管理密集、技术密集、资金密集、资源密集。2014年，计划实现文安加工生产基地产能4.5万吨，产值0.8亿元。2014年底完成与徐州东大合资合作，快速提高钢结构加工能力。“十三五”末实现产能15万吨，产值突破10亿元，进入全国钢结构制造企业30强。

在模架业务发展方向上，将淘汰老旧大钢模板，加快新型模架体系的研发和生产，并在施工中推广应用，全面提升集团建筑施工质量。全面落实集团“三集中”要求，与总承包业务深度融合，建立高效的周转物资调配中心，创建内部集采平台，为总承包业务提供有力支撑，推动租赁业务快速转型。2014年，计划完成产值2400万元，出租率80%。

“十三五”期间新型模板拥有量10万平米，实现模板销售在国内外市场的突破。丰富合作方式，实现经营规模翻番，逐步成为具有一定实力的产值过亿、资产过亿的模架租赁高端企业。

七项工作推进业务整合划分

结合钢结构公司“十二五”发展规划和公司实际，他们制订了《钢结构公司业务整合划分实施方案》。2014年6月底前，将重点落实七项工作：一是加快钢结构生产基地相关事宜的落实，快速提升钢结构加工和模板加工、租赁业务;二是模板分公司拥有的碗式架、钢管、扣件、U托等脚手架配套产品并入大华分公司，提高大华分公司脚手架配套业务的市场竞争力;三是改善钢结构公司项目施工管理，采取对外招聘、内部培养的方式，以青岛、南京钢结构项目为带动，逐步完善各项目管理团队和人员配置;四是对公司拥有的小钢模板按程序处理。处理资金用于公司其它业务板块产品优化升级;五是加快新型房建模板、桥梁模板、涵洞模板、快拆体系等一系列建筑配套产品的研制，使产品从单一化逐步转向多元化;六是形成一个可周转物资的调配中心，搭建一个内部集中采购的交易平台;七是充分发挥住总集团、工程总承包部一体化优势，扩大各业务板块的综合发展。