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移动互联发展之痛 3G门户揣着用户难获收入

尽管移动互联的概念在中国已经红火了很多年，中国的3G牌照也发了一年多，但基于移动互联的商业模式和盈利模式仍然还在苦苦探索之中。

“成立7年来，3G门户希望今天能够说清楚自己在产业中的位置。”昨天，3G门户总裁张向东表示。从最早的WAP，到之后的移动互联门户，3G门户已经积累了接近1.4亿注册用户，但如何把这些用户和流量转化为收入却是一道谁都无法给出答案的难题。

3G门户的发展在一定程度上表明了基于中国移动互联的签订长时间合作合同那些创业公司面临的困惑。昨天，3G门户正式宣布“从门户到平台”的战略转型，这正是其做出的一种探索。

至于这种转型能否造就一种成功的无线互联商业模式，现在看来还为时过早。“无线互联大战才刚刚开始。”经纬创投的创始管理合作人张颖表示。

商业模式之变

脱胎于免费WAP模式的中国移动互联，在发展早期，商业模式非常简单，就是通过免费内容积累大量的用户和流量，然后吸引广告。3G门户也是其中之一，而且属于走得比较靠前的一家。

因此，除了名字中包括“门户”二字之外，3G门户早期也曾提出过要做移动互联上的新浪。到2008年为止，3G门户已经可以通过广告实现盈利，不过这种商业模式是否能够持续，能否继续实现大规模盈利却遭受疑问。

特别是随着业界对移动互联概念的转变，互联不再是独立于传统互联之外的另一张，“未来4.2 钢制零件常常扭动和易磨损的部位应热处置的移动互联和传统互联将融合成为一张。”MSN中国总经理刘振宇表示。

虽然3G门户积累的1.4亿注册用户中，相当一部分已经形成了比较固定的使用习惯和用户忠诚度，但当传统互联和移动互联的差别变得越来越小，寄望于用户使用移动互联和传统互联的不同习惯而建立起在移动互联市场的先发优势就变得不太可行。

在过去几年的发展中，3G门户从最初完全以免费模式吸引用户和广告的模式逐渐转变为以“门户+客户端”作为双核心战略。调节球阀除了发展了70多个主流频道之外，还推出了14款客户端，比如GGbook、Go浏览器、GGmusic等。

“单纯的广告模式已经不能完全体现3G门户的价值。” 3G门户CEO邓裕强表示，“在启动‘平台’战略之后，3G门户除了广告业务，还将逐步增加向用户收费的服务，目前确定为阅读、音乐、视频、游戏等4个方塑料泵向。”

张向东认为，在之前的试验运营中，3G门户发展这些领域的收费服务存有潜力，比如音乐服务。3G门户作为渠道运营者在2009年给3G门户带来了收入上的惊喜，而3G门户已上线的十多款游戏中，每单款游戏月收入已过百万元。此外，3G门户还与某些游戏公司已经达成了收入分成。