中国陶企在冒进的边缘游走-【资讯】

中国陶企，在冒进的边缘游走？

中国陶界，不是缺少激情，而是缺乏理性。缺乏对自己生存环境和生存阶段的正确认识，一批又一批企业为此付出了沉重的代价。究其失败的原因，是在不具备条件的情况下，盲目的超越现实阶段而实施了“大跃进”。

经济学家把中国企业的发展阶段和赢利模式概括为四步曲：第一阶段为业务增长型，即企业占领市场，扩大销售，尽快完成资本的原始积累的开源阶段；第二阶段为管理效益提升阶段，即企业市场较为稳固难有大的提升的时候，通过优化内部组织结构和业务流程谋求最大效益的节流阶段；第三阶段为企业承的品牌和资本运作阶段，也就是创造企业各种要素如产权、商标、资本附加值的阶段；第四阶段为企业文化经营阶段。第一阶段关键在于如何做市场，做渠道，做终端；第二阶段要解决的是战略方向定位、组织结构与职责界定、精细化管理的问题；第三阶段企业面临的是整体核心竞争力的问题；第四阶段则是如何做百年老店的问题。这四个阶段是逐步递进，互为因果，螺旋上升，相辅相成的一个完整过程，而这四个过程是不能超越的。

综观中国陶界，大多数企业尚处在企业发展的一、二阶段，远没有至做品牌提升和做百年老店的时候。现在很多企业一边还在温饱线上苦苦挣扎，还在为生存苦苦奔波的时候，心里便想着做品牌了，想着文化一下了。结果在冒进的思路下，付出了不少学费。

做企业需要战略，但更需要实实在在的耕耘。做品牌需要做品牌的基础，这个基础建立在完善的质控体系、完善的产品体系及开发体系和完善的市场体系基础上。而我们的很多企业基础工作还相当薄弱，管理粗放，市场上质量事故频繁，产品开发处于借鉴模仿阶段，对企业管理和运作停留在市场跟风和低层次竞争上。比如现阶段的市场竞争还处于价格战的时期，即使所谓的做品牌，也只是概念而已，只是为销售制造一个炒作点而已，没有实质性的内容。现在建筑卫生陶瓷行业获得了十二张中国名牌证书，而一张证书，也不一定能说明一个企业就进入了价值提升阶段，我更认为是一种鼓励和权认。

做文化更是使基业长青的问题没有基业，何来长青。而现在谈陶瓷企业的文化，顶多算一个产品文化，产品的卖点渲染或企业的一次文化活动，根本不是员工认同的和自觉遵守并以此为行为和价值取向的理念。这种为迎合市场潮流的文化多少显得有点媚俗。热衷于所谓品牌故事的编造，习惯于市场潜规则的研究，这是中国特色的社会文化而不是促成企业基业长青的企业文化。

业务增长阶段是做大，管理效益提升阶段是做精，品牌运作阶段是做强，而做企业文化是为了把企业做长，基业长青，任何阶段都需要时间和积累。百年老店的形成，是做了一百年，学习了一百年，积累了一百年，而我们的陶瓷企业才仅仅做了十几年，这咱差距是显而易见的，现在想做品牌和做企业文化只是我们远大理想和战略目标，没有任何企业可以遗址某个阶段。

中国陶瓷企业不是目光短浅而是把目光看得太远，有点好高鹜远。但做企业是一个现实得不能再现实的事情，任何企业的冒进都无助于企业的长远发展，都会为此付出代价。

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