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俞永福移动互联网已经泡沫四起

发布时间:2020-02-03 08:35:13 阅读: 来源:砂带厂家

“假如你的项目被腾讯跟进,而且在产品上完全复制,你怎么办?”这是近年来VC和创业者谈话时最常出现的几个问题之一。 2011年10月,UC掌门人俞永福用前9个月完成了全年任务,并以历史上业绩最好的一年的成绩排除了“炒作”嫌疑之后,一不为名、二不为利,公开向腾讯宣战,反对腾讯“要挟手机厂商预装QQ就禁止预装UC等竞争对手、要挟移动互联网网站发行QQ就必须禁止与QQ竞争的产品、利用业务能力进行不正当竞争”。当然,这并不是UC一家所面临的困境。在小米手机联通定制机发布会上,雷军也提到,自己作为天使投资人,参与过那么多与腾讯对抗的企业,深知“腾讯有多强大”,但移动互联网的时代,有7*24小时与用户相伴的终端之后,它也“并非不可战胜”。

固然,强大如腾讯的阴影,始终是困扰移动互联网公司诸多问题中的一例。还有一个,就是是否存在明确的盈利模式。前几年,创业者总喜欢说,“赚钱的事我们先不想太多,只要积累了足够多的用户,盈利模式一定会有的。”当如春秋战国时代的拼杀开始,之前那拨移动互联网创业者还是在探路,过去的2011年已经开始体现出明显的层次,或者更深地挖掘技术,或者更细分领域。UC的投资者之一,纪源资本合伙人李宏玮说:“中国的机会是有的,每个领域所能体现出的优势都会不一样。比如,你是小企业老板,一个简化管理的APP对你而言就是实用的。”

也有值得高兴的事。根据年末的一场投融资论坛发布的数据,互联网投资已是一片红海。2011年前11个月,创投募集资金264.94亿元人民币,同比增长162%,相当于2002年增长了20倍。而吸金最多的便是互联网相关产业,吸引投资额32亿美元,次之才是清洁技术,只有7.5亿美元,不及互联网投资的四分之一。

喜忧参半?内忧外患?俞永福始终没能想出一个确切的词概括这过去的一年。但对于2012,他愿用创业者的心态,保持着乐观的保守主义精神,继续发现中国的机会。

未来十年是移动互联网的十年。

过去的2011年,中国移动互联网产业迎来了一轮高成长,一方面,终端数量,手机网民数量,中国都已经居于全世界第一;另一方面,随着市场的兴起,传统互联网企业也纷纷将自己的优势业务向移动互联网转移,越来越多的创业者也都加入了这一领域中。

在可以预期的未来,至少在2012年,中国的手机上网用户将超过PC网民的数量,竞争也一定会加剧。

竞争的必然后果是人才、资金投入和竞争激烈程度“三高”,泡沫四起,当下中国移动互联网市场已是一片红海。

这样的环境已经非常不利于开始在移动互联网领域创业的团队。但这并不是说,不应该再去创业了。我对创业者的建议是,首先,不要看什么火就做什么,要提前布局,抓三年后的机会。同时,重视海外市场,中国居于全球移动互联网产业链高端,海外移动互联网市场处在高速发展的初级阶段,存在野蛮开荒的机会,我们的经验可以迅速在海外得到复制。

我为什么这样有信心?因为我相信,过得了产品关、市场关和管理关的企业一定会站得住,其中,产品是核心。当然,如果产品是一,市场和管理都是零,其他的都没有意义。UC的信心就是我们的技术和产品实力。我们是国内唯一拥有自主浏览器内核的公司,而且2011年,新一代U3内核的UC浏览器已经陆续在各大平台上线,为UC打赢智能终端这一仗打下坚实的基础。

输在格局,赢在细节。我不怕输,因为我坚信,只要选对了格局,并且不犯低级错误,就能保证不输。而至于能否成功,则要看对细节的把握。我想告诉所有创业者,如果遇到问题,先做个判断,只要格局没错,就应该坚持。

2012年,我最期待的是UC能够国际化。过去两年,UC出海探索,收获了覆盖150多个国家和地区,超过3500万的海外用户,在印度,更是获得了超过20%的市场。2012年,我们还将加快在海外布局的速度,将国际化进行得更彻底。

我不敢说2012会更好,作为一个创业者,我永远不知道什么时候最好,关键是要有创业的年龄和机会。中国现在的创业环境,比上不足,比下绝对有余。我们会保持乐观的保守主义精神,看到好的一面,如果只是抱怨,就永远不会卖出那一步,机会也永远不会出现。

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