关于如何一个好HR的几点建议

在这个人才战略时代，HR可谓任务繁重，一方面有繁重的事物工作压身；另一方面，企业的转型使得HR们的技能提升迫在眉睫。再这样双重的压力下，要做一个好HR真的很难。不过难并不是做不到，关键是要找准方法。

对于HR而言，事物性的工做虽不是最重要的，但却是必不可少的，所以要省略是不可能的，唯一的方法就是如何让这些事物性工作得以“简化”。这一点人力资源管理系统可以为HR助力，解放HR，有更多的时间来思考战略，提升技能。

当然，除了可以利用人力资源管理系统来解放HR之外，HR还需要注意几点：

1、在推进各项HR项目时不要一刀切，要根据不同不同的具体情况进行分别设计，对于一个刚刚组建的团队，帮助经理招聘是核心，而对于一个已经相当成熟的团队，如何激发团队工作热情可能是核心。

2、HR要不断提升业务部门经理的HR管理水平，不仅仅是一堂非人课就可以解决的，要通过不断优化工作流程，明确公司各项业务重点和焦点，帮助部门经理梳理组织结构，明确各个岗位任职要求，提升部门经理的面试能力，进行有效的目标分解和绩效考核；这些都需要HR一步一步的慢慢去做。

3、建立和业务部门经理良好的私人关系，大家能够站在一个角度思考问题，能够站在彼此的角度思考问题，这样才会好很多。

一个好HR，懂业务、懂运营，精通HR项目的操作流程和要点是必须的！所以解放不是目的，不断的学习才是。